A través de encuentros sincrónicos y asincrónicos entre los integrantes de un team leader y sus colaboradores, se logró un espacio de comunicación saludable, abierta, inclusiva y enriquecedora.
Se generó fluidez en la información diaria de la organización y mayor lectura y participación por parte de los colaboradores (internos y externos).
La posibilidad de segmentar pantallas y contenidos por áreas, permitió que la empresa pudiera vehiculizar sus contenidos de comunicación interna de manera dinámica, permanente y actualizada.
1200 personas durante 5 días pudieron vivenciar un cambio de paradigma a partir de consignas lúdico reflexivas.
Diseño y desarrollo de la presentación de la estrategia de gestión y comunicación de la pandemia al premio Amcham de Ciudadanía Empresaria. Puesto: 1ero.